Saturs
Uzņēmumiem ir divu veidu vide: iekšējais un ārējais. Iekšējo vidi kontrolē uzņēmums, un tā var ietvert tādus elementus kā organizatoriskā struktūra un darbaspēks. Tomēr ārējā vide pastāv ārpus uzņēmuma, un tās neietilpst kontroles robežās. Šādā veidā uzņēmumi var būt neaizsargāti pret daudziem draudiem, ko var radīt ārējā vide.
Ekonomiskie draudi
Bank Biz / ed uzskata, ka ekonomiku var uzskatīt par ārēju apdraudējumu, jo, neraugoties uz uzņēmuma darbību vai tās produktu kvalitāti, ekonomiskie apstākļi nosaka noteikumus par peļņu un uzņēmējdarbības panākumiem. Ekonomikas krīzes var mazināt pieprasījumu pēc precēm vai pakalpojumiem patērētāju tirgū. No otras puses, spēcīga ekonomika vēl vairāk iedvesmo patērētājus un uzņēmējdarbības izaugsmi. Saskaņā ar Ekonomiskās attīstības pētniecības un apmācības centru ekonomisko tendenču, piemēram, mājsaimniecību izdevumu vai patērētāju pieprasījuma ziņojumu, izpēte var palīdzēt uzņēmumiem uzraudzīt ekonomiskos modeļus no ārpuses.
Konkurence
Konkurence ir nozīmīgs ārējs drauds uzņēmumiem un ir tirgus produkts. Konkurētspējīgam tirgum ir nepieciešamas zināšanas par konkurentiem. Konkurence ir ārējs drauds, jo uzņēmumi ir klienti ar citām organizācijām, tāpēc šis izaicinājums var izraisīt vienu uzņēmumu uzplaukumu un citu - neveiksmi.
Globālā vide
Globālā vide var apdraudēt uzņēmumus, kas izmanto dārzkopību, lauksaimniecību vai cita veida dabas resursus. Klimata modeļi ir tādu draudu piemēri, kas var ietekmēt uzņēmuma resursus, projektus un rentabilitāti. Tās tiek uzraudzītas kopā ar globālām izmaiņām, lai iegūtu ieskatu par ārējiem riskiem.
Politiskie faktori
Saskaņā ar BBC News rakstu 2007. gada novembrī politiskie lēmumi vai izmaiņas var apdraudēt uzņēmumus. Piemēram, ārvalstu ieguldījumus var apdraudēt kara lēmumi ar citām valstīm. Valdības finansētām aģentūrām var būt ietekme uz budžeta samazinājumu vai budžeta deficītu.
Tehnoloģija
Tehnoloģiju joma ar visiem tās sasniegumiem var kalpot par iespējamu ārēju apdraudējumu uzņēmumiem. Šis sasniegums var sniegt uzņēmumiem konkurētspējīgas priekšrocības, atstājot pārējos. Piemēram, ceļojumu aģenti bija pakļauti tehnoloģiskajam apdraudējumam, kad internets nodrošināja klientiem iespēju veikt savus pētījumus un savus ceļojuma plānus no saviem datoriem, tādējādi novēršot nepieciešamību pēc aģentūrām. Šīs izmaiņas ir jāuzrauga, lai noteiktu, vai uzņēmumam ir tiešs apdraudējums.
