Saturs
- Noteikt specifiskas problēmas
- Izlemiet, ko var labot nekavējoties
- Pārskatīt vispārējo budžetu
- Pārskatiet produktus un pakalpojumus
- Samaziniet personālu
- Apsveriet stratēģiskās alianses
- Nomāt auditoru
Ja organizācija sāk neizdoties, ir nepieciešams veikt detalizētu operētājsistēmu, personāla, sarunu paņēmienu un pieskaitāmo izmaksu analīzi, lai noteiktu dominējošās problēmas. Dažos gadījumos uzņēmums var veikt pašpārbaudi un noteikt metodes, lai atjaunotu vājināto uzņēmējdarbību. Citos gadījumos ir ieteicams nolīgt krīzes pārvarēšanas speciālistu, lai palīdzētu nepārtrauktā un vienmērīgā izaugsmes metodē.
Noteikt specifiskas problēmas
Nosakiet galvenās bažas izraisošās jomas, ti, kāda ir dominējošā vienprātība par to, kāpēc uzņēmums slikti strādā.Piemēri ir stabilas ienākumu plūsmas trūkums, slikta naudas pārvaldība, netaisnīga uzņēmējdarbības prakse, ļoti augstas izmaksas, klientu skaita samazināšanās, slikts darbinieku sniegums utt. Šī metode palīdzēs koncentrēt uzmanību uz pareizajām un efektīvajām metodēm, lai atrisinātu problēmu.
Izlemiet, ko var labot nekavējoties
Ja naudas plūsma ir problēma, risinājums ir veidot veidus, kā piesaistīt vairāk uzņēmumu, aizņemties aizdevumu vai ieguldītājus un samazināt nevajadzīgas izmaksas. Ja vaina ir darbinieku veiktspēja, darbības pārskati būtu jāsniedz esošajam personālam, un tie, kas neatbilst uzņēmuma vajadzībām, jāaizstāj. Ja organizācija nespēj gūt panākumus, būtu jāīsteno labāka reklāmas kampaņa. Atrisiniet šāda veida problēmas pēc iespējas ātrāk, lai stiprinātu resursus, turpinot pašpārbaudi.
Pārskatīt vispārējo budžetu
Pārskatiet katru budžeta pozīciju un noņemiet visus tos, kas nav absolūti nepieciešami uzņēmējdarbības kārtībā. Piemēri ir nelielas lietas, piemēram, kafija, piegādes pakalpojumi, žurnālu abonēšana, kā arī dārgāki priekšmeti, piemēram, darbinieku pabalsti, ceļojuma pieskaitīšana un transports. Būtu jādara vairāk pētījumu, lai atrastu veidus, kā samazināt izdevumus arī par būtiskiem jautājumiem. Piemēram, jums ir nepieciešami biroja piederumi, bet vai jūs varat atrast lētāku piegādātāju? Nepieciešama telpa, bet vai jūs varat pāriet uz lētāku vietu? Vajadzīga publicitāte, bet vai jūs to varat izdarīt uzņēmuma iekšienē vai novērst to, kas vēl nedarbojas?
Pārskatiet produktus un pakalpojumus
Vai ir produkti vai pakalpojumi, kas uzņēmumam vairs nedod pozitīvus rezultātus? Novērst visus tos, kas vairs nav rentabli.
Samaziniet personālu
Novērtējiet komandas sniegumu un likvidējiet darbiniekus un lomas, kas uzņēmumam vairs nesniedz priekšrocības. Vai ir pozīcijas, kas vairs nav būtiskas ikdienas tirdzniecībai? Vai vienu pozīciju var apvienot ar citu, piešķirot tam pašam darbiniekam lielāku atbildību? Vai kāds darbinieks var strādāt nepilnu darba laiku? Vai ir darbinieki, kuri jāaizstāj?
Apsveriet stratēģiskās alianses
Vai ir kāds cits uzņēmums, ar kuru jūs varat apvienot spēkus? Funkciju apvienošana ar uzņēmumu ar tādu pašu domāšanas veidu, kā jums, var pozitīvi ietekmēt abus uzņēmumus. Simbiotisko fūziju piemēri ir pievienošanās spa ar veselības pārtikas veikalu, skaistumkopšanas salons ar manikīru vai peldēšanās uzņēmumu un klepus ar mājdzīvnieku veikalu.
Nomāt auditoru
Pašnovērtējuma veikšana uzņēmumā var būt sarežģīta. Viena no labākajām metodēm uzņēmuma atjaunošanai, kas iet sliktā situācijā, ir pieņemt darbā auditoru, kurš ir lietpratīgs, lai identificētu problemātiskās jomas un nodrošinātu praktiskus risinājumus.
