Saturs
Organizatoriskā stratēģija ir tādu lēmumu radīšana, īstenošana un novērtēšana organizācijā, kas ļauj sasniegt ilgtermiņa mērķus. Organizatoriskā stratēģija nosaka organizācijas misiju, vīziju un mērķus, kā arī izstrādā politiku un plānus, bieži vien attiecībā uz projektiem un programmām, kas izstrādātas, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Tā arī piešķir resursus to īstenošanai.
Stratēģijas procesi
Organizatoriskā stratēģija ir saistīta ar organizatoriskajiem pētījumiem, akadēmisko jomu, kas analizē organizācijas un kas padara tās par veiksmīgu vai neveiksmīgu. Tā sniedz vispārīgus norādījumus organizācijai. Stratēģijas formulēšana ir šādu trīs galveno procesu kombinācija. Pirmais process ir organizācijas situācijas analīze - iekšējā un ārējā, mikro un makroekonomiskā situācija. Tas nozīmē atklāt gan to, kas notiek ar jūsu konkurentiem, gan katru organizācijas daļu. Otrais process ietver gan īstermiņa, gan ilgtermiņa mērķu noteikšanu. Tas nozīmē, ka jāizveido vīzijas un misija. Pēdējais process ir stratēģiskā plāna izstrāde, kas sniedz detalizētu informāciju par to, kā sasniegt organizācijas mērķus.
Piemērotība
Johnson, Scholes un Whittington biznesa stratēģijas modelis ir pretrunā organizācijas stratēģiskajām izvēlēm ar trim kritērijiem vai jautājumiem, kas organizācijai ir jāveic, un pirmais no šiem kritērijiem ietver piemērotību: "Vai tā darbojas?", "Kas ir loģika stratēģija? " Organizācijai ir jāpārbauda, vai stratēģija ir ekonomiski dzīvotspējīga un vai vide atbilst. Piemēram, nebūtu lietderīgi atvērt jaunu restorānu apgabalā, kur jau ir daudz.
Dzīvotspēja
Otrais kritērijs ir dzīvotspēja: "Vai to var izdarīt tā, lai tā darbotos?". Priekšizpēte jautā, vai stratēģijai ir jāīsteno resursi (tostarp finansējums, personāls, laiks un informācija) vai arī tos var attīstīt.Organizācijai ir jāpārbauda, vai tai ir pietiekama naudas plūsma vai ja tā var paredzēt vēlamos rezultātus. Turklāt tiem ir vajadzīgs uzņēmējdarbības termiņš, kas saistīts ar paziņojumu sniegšanu par notikumiem, kuru faktiskie rezultāti vēl nav ievēroti.
Pieņemšana
Trešais kritērijs ir pieņemšana: "Vai ieinteresētās puses var strādāt ar to?" Organizācijai ir jānosaka, vai ieinteresētās personas (akcionāri, darbinieki un klienti) pieņems savu stratēģiju. Tas tiek darīts, analizējot investoru cerības par sagaidāmajiem organizācijas rezultātiem, kas ietver riskus, atdevi un reakcijas. Atgriešanās tiek definēta kā ieguvumi, ko viņi sagaida; risks ir saistīts ar stratēģijas neveiksmes varbūtību un tās sekām. Ieinteresēto personu reakcija uz stratēģiju bieži ir visgrūtāk paredzama.
Nākotnes šoks
Ir taisnība, ka mēs dzīvojam strauju pārmaiņu laikā. Alvins Toffers savā 1970. gada grāmatā "Nākotnes šoks" rakstīja, ka katra jaunā paaudze arvien ātrāk ir piedzīvojusi izmaiņas sociālajās un tehnoloģiskajās normās. Šīs pārmaiņas rada lielu psiholoģisko stresu, padarot organizatoriskās stratēģijas nepieciešamību svarīgāku nekā jebkad agrāk. Tās arī rada lielus konfliktus un iespējas biznesa pasaulē, ko organizācijas var izmantot, lai gūtu labumu, ja tām ir organizatoriska stratēģija.
