Saturs

• Uzņēmuma hierarhija
• Lēmumu pieņemšana
• Darba grupas un departamenti
• Karjeras virzība
• Organizācijas kultūra

Organizatoriskā struktūra nosaka uzņēmuma autoritātes, uzraudzības attiecības, darbinieku grupēšanu un operatīvo darbplūsmu. Organizatoriskā struktūra tieši ietekmē vairākus svarīgus veiksmes faktorus, tostarp darba kultūru un darbības efektivitāti. Efektīva un labi izstrādāta struktūra ir svarīga jebkura uzņēmuma panākumiem.

Uzņēmuma hierarhija

Organizatoriskās struktūras būtiskākā funkcija ir autoritātes nozaru definēšana uzņēmumā. Uzņēmuma hierarhija var būt samērā augsta, ar daudziem vadības slāņiem vai samērā plakana, un liels skaits darbinieku ziņo mazam vadītāju skaitam. Viena hierarhija nebūt nav labāka par citu; dažādas hierarhiskas struktūras darbojas dažādās situācijās. Piemēram, ļoti radošām nozarēm, piemēram, programmatūras izstrādei, ir tendence vairāk gūt labumu no plakanām hierarhijām, savukārt vieglās profesijas ar lielu apgrozījumu, tāpat kā restorānos, parasti gūst labumu no augstākas struktūras.

Lēmumu pieņemšana

Lēmumu pieņemšanas pilnvaras ietekmē organizatoriskā struktūra. Decentralizētās struktūrās frontes darbinieki bieži tiek pilnvaroti nekavējoties pieņemt lēmumus, lai apmierinātu klientu vajadzības. Piemērs tam ir apģērbu veikala darbinieks, kurš bez vadības atļaujas var piedāvāt naudas atmaksu vai apmaiņu. Centralizētās struktūrās zema līmeņa darbinieki nodod svarīgu informāciju vadītājiem, kuri pieņem lielāko daļu lēmumu.

Darba grupas un departamenti

Saskaņā ar tīmekļa vietni universitātē "Lamar", organizatoriskā struktūra nosaka darbinieku fiziskās grupas ar dažādām funkcijām. Funkcionālā struktūrā darbinieki tiek grupēti atkarībā no paveiktā darba veida. Piemērs tam ir grāmatvedības vai mārketinga nodaļa. Produktu struktūras grupas slēdz līgumu atbilstoši noteiktai produktu līnijai. Šajā gadījumā, piemēram, mārketinga, grāmatvedības, ražošanas un cilvēkresursu pārstāvji ir sagrupēti vienā produktu līnijā. Tirgus struktūrā vai ģeogrāfiskajā struktūrā darbinieki no dažādām funkcionālajām zonām tiek grupēti atbilstoši konkrētajam tirgum, kuru viņi apkalpo.

Karjeras virzība

Pareizi definēta organizatoriskā struktūra var kalpot, lai vadītu darbinieku individuālos karjeras attīstības plānus. Ar skaidriem autoritātes slāņiem uzņēmuma hierarhija var kalpot kā karjeras progresa karte, kurā katrā līmenī tiek noteikti jauni pienākumi un lielāka atalgojums. Daži uzņēmumi pat izveido oficiālu progresa plānu, lai vadītu darbiniekus, kuri tiek pieņemti darbā pie augstākās vadības, izcilu darba gadu laikā.

Organizācijas kultūra

Saskaņā ar Organizāciju kultūru uzņēmuma kultūru ļoti ietekmē uzņēmuma organizācijas kultūra. Uzņēmumi, kuriem ir plakanākas hierarhijas un vairāk lēmumu pieņēmēju, parasti veicina kultūru, kurā darbinieki jūtas brīvi eksperimentēt un augt. Stingri birokrātiskās organizācijas mēdz apslāpēt lielākās daļas darbinieku radošumu, veicinot stagnējošu un autokrātisku darba kultūru.