Saturs
Izmaiņas ir svarīgs instruments, lai mēs varētu novērtēt mūsu izvēles virzienu. Tie ir arī svarīgi, lai mēs varētu izsekot jauniem virzieniem uz to, kur mēs vēlamies doties. Biznesa jomā izmaiņas ir vērstas arī uz profesionāļu novērtēšanu, jaunu paradigmu radīšanu un likšanu uzņēmumam noteikt stratēģijas, lai sasniegtu tādas vērtības kā veiksme un tirgus līderpozīcijas. Organizatorisko izmaiņu jēdziens nāk no vadības studijām, lai piedāvātu jaunus izaicinājumus un risinājumus uzņēmumiem un darbiniekiem. Bet pārmaiņu process būs pozitīvs tikai tad, ja to papildinās tādi elementi kā pašnovērtējums, stratēģijas maiņa un profesionālās prakses pārvērtēšana.
Pakāpeniskas izmaiņas
Pakāpeniskas izmaiņas, kas pazīstamas arī kā struktūras dizaina izmaiņas, ir tādas, kas mazāk traumatiski ietekmē visu uzņēmumu. Tāpēc parasti tas notiek visbiežāk. Šāda veida izmaiņās ražošanas jomā tiks ieviesti jauni produkti un jaunas tehnoloģijas. Kā teikts nosaukumā, ieguvumi tiks palielināti procesam, kas jau pastāv uzņēmumā. Pakāpenisko izmaiņu mērķis ir paplašināt uzņēmuma pašreizējo spēju veikt jaunus lidojumus.
Transformācijas izmaiņas
Transformācijas pārmaiņas ir reāla transformācija uzņēmuma ražošanas formās. Tas ir dziļu pārmaiņu veids vadības procesā. Šajā gadījumā uzņēmums iziet lielisku iekšējo strukturēšanu, kas saistīta ar produktiem, darbiniekiem un vadītājiem. Tas ir radikālu pārmaiņu veids, kas parasti notiek pēc lielas krīzes vai nepieciešamības sevi mainīt tirgū. Plaši izmantots šāda veida izmaiņu piemērs ir McDonald’s ātrās ēdināšanas ķēdē. Pēc vairāku gadu garuma, kad zīmols ir saistīts ar ļoti taukainu pārtiku, uzņēmums ir radikāli pārkārtojis produktus, lai pārdotu veselīgāku pārtiku un veicinātu brokastu lietošanu.
Evolūcijas izmaiņas
Evolūcijas izmaiņām ir īpaša uzmanība. Tie ir pakāpeniski un notiek motivēti uzņēmuma izaugsmei. Kad uzņēmums aug neplānoti, rodas negaidītas prasības. Šādos gadījumos evolūcijas izmaiņas palīdz pielāgoties uzņēmuma virzienam. Tas ir veids, kā apmierināt klientu jaunās vajadzības un arī pasargāt sevi no konkurējošo uzņēmumu radītā spiediena. Tas ir tāds pārmaiņu veids, kas novērtē uzņēmuma radītāju uzsākto misiju un pamatus. Tas tikai maina virzienu, kādā bizness var virzīties nākotnē.
Revolucionāras pārmaiņas
Radikālākās izmaiņas notiek tad, kad uzņēmumam ir pienākums pilnībā mainīt pamatprincipus gan vadības, gan ražošanas, gan personāla nozarēs. Lai uzņēmums pārkārtotos par stratēģisku tirgus raksturu, ir jāveicina dziļas izmaiņas paša biznesa struktūrā, lai tas varētu izdzīvot. Tas ir process, kas parasti notiek ar daudzu paaudžu uzņēmumiem. Tāpat kā Nokia, kas sākotnēji bija papīrfabrika un šodien ir daudznozaru telekomunikāciju uzņēmums, pateicoties virknei revolucionāru izmaiņu tās misijā, vērtībās un struktūrā.
