Saturs
Jūsu panākumiem ir būtiska koordinācija organizācijā. Ja informācijai nav nevainojama ceļa starp dažādām uzņēmuma daļām, svarīgus datus var pazaudēt un produktivitāte cieš, kad dati ir jāatgūst. Atļaujot laiku, lai jūsu organizācijā attīstītu labas koordinācijas metodes, projekti varētu darboties labāk, uzlabot produktivitāti, kā arī palīdzēt palielināt uzņēmuma peļņu.
Hierarhija
Viena no koordinācijas stratēģijām jebkurā organizācijā ir hierarhija. Ja ir izveidota atzīta hierarhija, dalībnieki zina, kas ir atbildīgs un cik daudz informācijas ir nepieciešams ceļot uz korpusa kāpnēm. Korporatīvās hierarhijas ievērošana nozīmē, ka darbinieki zina, kā risināt problēmas, kas var rasties ar tiešo vadītāju vai nodaļas vadītāju. Ļaujot darbiniekiem izmantot uzņēmuma hierarhiju, lai palīdzētu risināt vadības jautājumus savā nodaļā, uzņēmums var novērtēt neefektīvus vadītājus un vadītājus.
Pēc nodaļas
Autonomija ir ļoti svarīga jebkurā organizācijā, un departamenta struktūra kļūst par vienu no vissvarīgākajām koordinācijas stratēģijām, kas uzņēmumam būs. Katrs departaments ir atbildīgs par dažādiem uzdevumiem un lai uzņēmums gūtu panākumus, šiem dienestiem jāstrādā, lai pildītu savus pienākumus. Labs departamenta vadītājs zina, kā koordinēt jūsu departamenta darbību un nodrošināt atklātu komunikāciju starp visiem jūsu grupas darbiniekiem.
Departamenta koordinācijas metode tieši iekļaujas iepriekšējā nodaļā parādītajā hierarhiskajā diskusijā, jo katrs departamenta vadītājs kļūst par viņa departamenta pārstāvi. Tāpēc viņi izmanto uzņēmuma hierarhiju, lai atrisinātu problēmas un strādātu kopā, lai uzlabotu produktivitāti.
Pēc atbildības
Dažreiz koordinācijas iniciatīva ir jāveic, pamatojoties uz individuālajiem pienākumiem. Piemēram, katrā departamentā var būt departamenta sekretārs, kas var pieprasīt maksājumu pārbaudi, bet tikai viena persona uzņēmumā drīkst izsniegt šīs pārbaudes. Koordinācijas uzdevumi, kas balstīti uz individuālo atbildību, var nodrošināt vienmērīgāku ikdienas darbību. Kad ikviens uzņēmumā zina, ka persona ir atbildīga par kaut ko, ir daudz vieglāk pabeigt darbu savlaicīgi.
