Saturs

• Vertikālā organizācijas struktūra
• Horizontālā organizācijas struktūra
• Matricas organizatoriskā struktūra
• Neformālā organizācijas struktūra

Uzņēmumiem ir organizatoriskas struktūras, kas parāda attiecības starp darbiniekiem un viņu pienākumiem. Katra uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir atšķirīga un atkarīga no tā īpašajām vajadzībām. Lielai nozarei, kurai ir vairākas rūpnīcas, būs diezgan atšķirīga organizatoriskā struktūra nekā, piemēram, finanšu pakalpojumu uzņēmumam, kuram ir tikai viens birojs. Tomēr ir daži organizatorisko struktūru pamata veidi, un katram no tiem ir savas priekšrocības un trūkumi.

Vertikālā organizācijas struktūra

Vertikāla organizatoriskā struktūra darbojas, pamatojoties uz komandķēdi, kas sākas ar uzņēmuma prezidentu un sniedzas līdz zemākajiem departamentiem. Tas nosaka hierarhiju starp cilvēkiem un to, ko viņi kontrolē. Šāda veida struktūras trūkums ir tas, ka tā mēdz būt birokrātiska un neveicina saziņu starp dažādu līmeņu cilvēkiem. Šāda veida organizācija izceļas ar lēmumu pieņemšanas paātrināšanu un uzņēmuma darbības koordinācijas atvieglošanu.

Horizontālā organizācijas struktūra

Horizontālā struktūra grupē cilvēkus, pamatojoties uz viņu prasmēm un funkcijām. Tā var grupēt tos, kas strādā kopā noteiktā nodaļā, vai tos, kas strādā noteiktā jomā, piemēram, finansēs vai mārketingā. Šāda veida hierarhijas priekšrocība ir tā, ka tā veicina komunikāciju starp darbiniekiem un atvieglo arī zināšanu izplatīšanos. Trūkums ir tāds, ka, augot uzņēmumam, var nebūt integrācijas starp dažādām funkcijām vai departamentiem.

Matricas organizatoriskā struktūra

Projektā balstīti uzņēmumi var izmantot matricas organizatorisko struktūru, kas nosaka hierarhiju atbilstoši cilvēku lomām dotajā projektā. Matricas projekta vadības sistēma ietver cilvēku komandas no dažādām funkcionālām jomām, piemēram, mārketinga un sistēmu, komplektēšanu, lai veiktu noteiktu projektu. Šīs struktūras priekšrocība ir integrācija starp cilvēkiem no dažādām uzņēmuma jomām, taču var būt konflikti, jo katrs darbinieks reaģē gan uz projektu, gan tā nodaļu.

Neformālā organizācijas struktūra

Neatkarīgi no organizācijas formālās organizatoriskās struktūras pastāv arī neformāla organizācijas struktūra. Šī struktūra, kas pazīstama arī kā "uzņēmuma vīnogulājs", ietekmē informācijas plūsmu uzņēmumā. Viena priekšrocība ir tā, ka darbinieki, kas mijiedarbojas ārpus formālās organizatoriskās struktūras, parasti strādā labāk kā komanda, tādējādi dodot labumu uzņēmumam. No otras puses, šī mijiedarbība var izraisīt baumu un tenku izplatīšanos visā uzņēmumā.