Saturs
Kopš organizācijas izveides ir bijušas attīstības stadijas. Mazs uzņēmums parasti iet caur pieciem posmiem. Katras fāzes organizatoriskā vide ir unikāla un katram posmam ir grūtības. Saskaroties ar problēmām un pārvarot tās katrā posmā, tiek veicināta organizācijas attīstība. Tālāk ir pieci uzņēmējdarbības attīstības posmi.
Pastāvība
Uzņēmums tiek veidots un galvenais mērķis ir tikai pastāvēt. Galvenais mērķis ir atrast pietiekami daudz klientu, lai padarītu uzņēmumu dzīvotspējīgu. Tam ir vajadzīgi pietiekami resursi, lai apmierinātu šīs fāzes ievērojamās naudas prasības. Īpašnieks parasti ir ļoti iesaistīts un pārrauga visu tieši. Sistēmas ir minimālas un personāla stiprums ir zems. Galvenā problēma ir produktu un pakalpojumu ražošana un to pārdošana.
Izdzīvošana
Uzņēmumam ir pietiekami daudz klientu, lai kļūtu par dzīvotspējīgu uzņēmumu. Tagad jums ir jāsāk gūt peļņu. Ir būtiski radīt naudu, lai paliktu tirgū un finansētu izaugsmi, lai kļūtu konkurētspējīgi. Lai gan daži darbinieki ir pieņemti darbā, visi svarīgi lēmumi ir īpašnieka. Sistēmas izstrāde joprojām ir minimāla. Lielākā daļa uzņēmumu paliek izdzīvošanas fāzē un tiek atrisināti, kad īpašnieks nolemj doties pensijā.
Veiksmīga
Uzņēmums tagad rada peļņu vidēji vai virs tā. Ieņēmumi tiek izmantoti uzņēmējdarbības funkciju formalizēšanai. Lēmumi šajā posmā ietver profesionāla personāla pieņemšanu darbā un pāreju uz paplašinātu biroja telpu, lai labāk apkalpotu klientu bāzi. Galvenās mārketinga, finanšu un ražošanas sistēmas ir gaisā. Šī posma galvenais mērķis ir saglabāt status quo. Daudzi mazie uzņēmumi šajā posmā paliek ilgi, kamēr ārējā uzņēmējdarbības vidē nav nekādas būtiskas pārmaiņas vai konkurētspējas zudums neefektīvas pārvaldības dēļ.
Pacelšanās
Uzņēmumam tagad ir rentabilitātes vēsture. Galvenais šajā posmā ir strauji augt un atrast veidus, kā finansēt šo izaugsmi. Šajā posmā tiek pieņemti lēmumi par jaunu produktu un produktu līniju iekļaušanu. Organizācijai ir īpašas nodaļas, parasti ražošana un pārdošana, ko vada kompetenti vadītāji. Sistēmas kļūst izsmalcinātākas, lai apmierinātu pieaugošās problēmas. Precīzai plānošanai un prognozēšanai ir izšķiroša nozīme uzņēmumā. Īpašniekam šajā posmā jāatbalsta uzņēmums, deleģējot pienākumus profesionālai komandai.
Resursu termiņš
Šajā posmā uzņēmumam ir plašas gaisa sistēmas. Tai ir jākonsolidē un jākontrolē izaugsmes radītie finansiālie ieguvumi, un tām jābūt atbilstošām sistēmām un personālam, lai sasniegtu izaugsmi un augošos pārdošanas mērķus. Tas ir laiks, kad uzņēmumam jārada jauninājumi un jāatjaunojas. Jaunu ideju trūkums var mazināt rentabilitāti, tādējādi radot konkurences priekšrocību zudumu. Viens ir jāaizsargā pret šo zaudējumu.
