Saturs
Saskaņā ar Fortune un All Business žurnāliem, Google ir ceturtais visvairāk apbrīnojamais uzņēmums ASV. Viņa arī parādījās kā labākais uzņēmums, kas strādāja 2007. un 2008. gadā. Galvenais iemesls šim apbrīnojumam ir tā daudznozaru struktūra, kuru Google izmanto, izmantojot vadošas prasmes un novatoriskas vadības metodes.
Vēsture
Uzņēmums, kuru 1998. gadā dibināja Larijs Laps un Sergejs Brins, Google vienmēr ir darbojies ar moto „nedarīt ļaunumu”. Šis morāles kodekss palīdz vadīt jūsu darbiniekus, jo konkrētā brīdī Google dod viņiem atbildību par tā pārvaldību. Lai saglabātu inovācijas garu, kurā uzņēmums tika dibināts, Google darbinieki zināmā mērā strādā paši par sevi. Viņi var brīvi iztērēt 70% sava laika uzņēmuma uzdevumiem, 20% - pēc saviem ieskatiem un 10% jauniem projektiem jebkurā no viņu interesēm.
Uzņēmējdarbības vadība
"70-20-10" noteikums ir vadlīnijas, taču tas arī ļauj darbiniekiem uzņemties risku. Google vadītāji veicina tiešu kontaktu starp darbiniekiem un vadītājiem, nevis vairāk formālu kanālu. Vadītāji cieši sadarbojas ar saviem padotajiem un citiem departamentiem daudzpusīgā vadībā. Atklātie sakari veicina organizatorisko struktūru, un tās ideju politika ir viens no būtiskākajiem vidē, sniedzot darbiniekiem sajūtu, ka tā veicina uzņēmuma mērķus.
Mērķi
Tā vietā, lai noteiktu mērķus, Google palīdz saviem darbiniekiem sasniegt sev izvirzītos mērķus. Uzņēmums savu vadītāju uzskata par līderiem, kas iedvesmo un pilnvaro savus padotos. Google kontrolē savu darbinieku pienākumus tāpat kā ASV valdība: izmantojot kontroles un līdzsvarošanas mehānismus. Visi darbinieki nosaka un novērtē mērķus ik pēc trim mēnešiem, izmantojot metriku, ko izvēlas paši, lai izsekotu viņu progresu, bet Google sniedz arī ieteikumus. Uzraudzītāji darbojas kā vadītāji, lai pārliecinātos, ka darbinieki sasniedz savus mērķus, bet darbinieki tos uzskata par līderiem, jo viņi paši ir noteikuši robežas.
Ietekme
Uzņēmuma vadība ļauj darbiniekiem vajadzības gadījumā mainīt parametrus. Viņi tiek mudināti vadīt savu darbu, novērtēt to sniegumu un piedāvāt labākus veidus, kā pildīt savus pienākumus. Google vadītāji vēlas, lai viņu darbinieki "domā skaļi" un veicinātu atklātu diskusiju par viņu mērķiem un metodēm, lai tos sasniegtu. Struktūra veicina pārredzamību, jo tās darbinieki var redzēt un veicināt vadošo lomu. Tātad gandrīz visi darbinieki var piekļūt vairumam sanāksmju. Google vadība saprot, ka ikvienam ir svarīga nozīme uzņēmumā, un darbinieki savukārt jūtas atbildīgi par savu projektu rezultātiem.
Ieguvumi
Google metodes piesaista talantu, jo uzņēmums uzskata, ka ir iespējams vadīt, izmantojot visu kopīgu redzējumu. Lai gan daudzi uzņēmumi izmanto birokrātisku un lineāru kontroli, Google ļauj saviem darbiniekiem noteikt un uzturēt savus standartus. Šāda veida atklātā politika ir unikāla korporatīva struktūra, kas iedvesmo labu gribu un vadību. Google darbinieki mīl savu darbu, ne tikai par nelielām priekšrocībām, piemēram, flextime un prēmijām, bet tāpēc, ka viņi mīl darbu, kas izriet no sadarbības struktūras.
