Saturs
Biznesa līmeņa stratēģijas ir tās, kuras veido atsevišķas uzņēmuma biznesa vienības. Ir četras pazīmes, kas tos atšķir no korporatīvās stratēģijas. Vadītājiem ir jāsaprot šīs īpašības un tas, kā tās tiek piemērotas viņu stratēģisko lēmumu pieņemšanā.
Konkrētība
Biznesa līmeņa stratēģijas ir specifiskas, nevis plašas. Tas nozīmē, ka viņi risina īpašus jautājumus, kas skar konkrēto biznesa vienību. Konkrētu jautājumu piemēri ir: lēmuma pieņemšana par cenu stratēģiju un produktu kombinācijas izveide. Šīs stratēģijas attiecas tikai uz konkrēto biznesa vienību un neattiecas uz pārējo uzņēmumu.
Īstermiņa norādījumi
Korporatīvā stratēģija mēdz būt orientēta uz ilgtermiņa mērķiem. Savukārt biznesa līmeņa stratēģija ir vērsta uz īstermiņa mērķiem. Īstermiņa mērķu piemēri ietver ceturkšņa un gada ieņēmumus, ieguldījumu atdevi un ražošanas un pārdošanas līmeni.Biznesa vienības mēdz koncentrēties uz šiem īstermiņa mērķiem, ļaujot korporatīvajiem stratēģiem pieņemt lēmumus par uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem.
Vienkāršība
Uzņēmējdarbības līmeņa stratēģijām parasti ir diezgan vienkārša raksturs. Korporatīvās stratēģijas parasti koncentrējas uz abstraktiem mērķiem, piemēram, pamatkompetenču veidošanu vai uzņēmuma elastības radīšanu. Tomēr biznesa līmeņa stratēģijas mēdz būt daudz vienkāršākas. Mērķi mēdz būt taustāmi, piemēram, palielināt tirgus daļu vai attīstīt zīmola atpazīstamību.
Neatkarība
Svarīga biznesa līmeņa stratēģijas iezīme ir biznesa vienības neatkarības jēdziens. Atsevišķai uzņēmējdarbības vienībai tiek piešķirta uzņēmuma neatkarība kopumā, lai pati varētu izlemt noteiktus stratēģiskos jautājumus. Tas ļauj stratēģijām galvenokārt pievērsties vienības bažām, netraucējot citām vienībām.
