Saturs
- Identifikācija
- Personiskās atribūtu kompetences
- Iekšējās kompetences
- Īpašas vadības prasmes
- Papīra specifiskās prasmes
Viens no veidiem, kā noteikt savu lomu cilvēkresursu (HR) vadītājā, ir teikt, ka jūs pārrauga darbinieku pieņemšanu darbā un apmācību. Lai gan tas ir tehniski pareizs, šī definīcija nenosaka zināšanas un prasmes, kas jāpilda, lai izpildītu savus uzdevumus. Skaidrāks to lomas un atbildības apraksts ir cilvēkresursu vadītāja četru kompetenču noteikšana.
Identifikācija
Cilvēkresursu menedžera četras kompetences ir personīgās īpašības, vadība un vadība, kā arī īpašās prasmes. Katrs no tiem ir gan informācijas avots, gan instruments veiktspējas novērtēšanai. Kā informācijas avots katrs nosaka kritēriju kopumu vai cerības, tostarp prasmes, zināšanas, spējas un uzvedību, kas nosaka izcilu sniegumu īpašai lomai cilvēkresursu vadībā. Jūsu prasmju salīdzinājums ar standarta cerībām ir veids, kā novērtēt sniegumu. Jo vairāk jūsu prasmju kopums atbilst šīm cerībām, jo augstāks ir jūsu snieguma līmenis.
Personiskās atribūtu kompetences
Personīgās īpašības ietver cerības, kas attiecas uz visiem, kas strādā personāla nodaļā. Cerības, kas saistītas ar personīgo atribūtu kompetenci, ir godīgums, godīgums, apņemšanās, uz darbību vērstas darbības un nepārtrauktas mācīšanās uzvedība. Tie atspoguļo viņu spēju un vēlmi paš motivēt, pašnovērtēt, strādāt komandā un labi pielāgoties pārmaiņām.
Iekšējās kompetences
Iekšējās prasmes ietver zināšanas, prasmes un fokusu, kas nepieciešams, lai veiktu ikdienas uzdevumus. Tie ir saistīti ar jūsu kā cilvēkresursu menedžera lomu ar cerībām, kas ietver, piemēram, rūpīgu cilvēktiesību likumu un politiku izpratni un spēju pārraudzīt un atbalstīt ētikas un juridiskās uzņēmējdarbības praksi. Talantu vadības cerības ietver procesu un procedūras, ko izstrādājat, lai atlasītu, nomātu, apmācītu un pārkvalificētu darbiniekus. Novērtēšanas un mērīšanas prasmes ir būtiskas, lai identificētu, risinātu un uzraudzītu cilvēkresursu programmas un darbības. Būtiska ir arī zināšanas un spēja būt darbinieka aizstāvim. Kā vidus cilvēks jūs strādājat, lai līdzsvarotu jūsu uzņēmuma un jūsu darbinieku vajadzības un strādātu, lai attīstītu un uzturētu labas attiecības starp darbinieku un darba devēju.
Īpašas vadības prasmes
Līderības un vadības prasmes ir vērstas uz uzdevumiem, kas gan motivē, gan tos, kas pārvalda. Uzdevumi, kurus jūs veicat, ir no tiem, kuriem ir uzņēmuma mēroga fokuss, līdz tiem, kas koncentrējas uz atsevišķiem darbiniekiem. Kritiskās domāšanas prasmes un padziļinātas zināšanas par stratēģiskajiem plāniem, darbiniekiem un darbinieku lomām ir būtiskas, lai izstrādātu un uzraudzītu mērķus, kas sasniedz uzņēmuma mērķus. Komunikācijas un tīklu veidošanas prasmes ir svarīgas, lai veicinātu komandas darbu, iedvesmotu un radītu atvērtus saziņas kanālus. Sarunu un konfliktu risināšanas prasmes ir arī būtiska vadības un vadības prasmju sastāvdaļa.
Papīra specifiskās prasmes
Papīra specifiskās prasmes ir īpaši saistītas ar personāla vadības specialitātēm. Jūsu kā cilvēkresursu vadītāja loma var koncentrēties uz tādu jomu kā apmācība, kompensācija, pabalsti vai pieņemšana darbā un pieņemšana darbā. Katrai no šīm lomām ir nepieciešamas tehniskas un specializētas zināšanas, prasmes, kas atbalsta programmas attīstību, un spēja īstenot katru no tām.
