Saturs

• Cilšu, lauksaimniecības un ģimenes
• Hierarhiska organizācija
• Plakana organizatoriskā struktūra
• Matricas organizatoriskā sistēma
• Zvejas tīkla organizatoriskais modelis

Pēc organizācijas konsultanta Dīna Meijera teiktā, "organizatoriskās sistēmas ir stabilas, ietekmē ikviena sniegumu un to var apzināti veidot". Tomēr pirms tā plānošanas ir jāzina dažādi pastāvošie veidi. Sistēmas klases, kas pazīstamas arī kā organizatoriskās struktūras, attiecas uz grupas vai uzņēmuma dizainu, kur lomas, pienākumus un attiecības nosaka izmantotais modelis.

Cilšu, lauksaimniecības un ģimenes

Pirmais pazīstamais sistēmas veids ir cilts, lauksaimniecības un ģimenes struktūra. Šis modelis tika izstrādāts, jo iedzīvotāju skaits pieauga un nepieciešamība pēc pārtikas un drošības kļuva aktuāla. Šo struktūru parasti vada priekšnieks, kurš pavēl cilvēku grupai no dažādām vadības klasēm un lomām. Piemēram, ģimenē vecāki ir vecāki, un viņu galvenā loma ir atbalstīt un rūpēties par saviem bērniem. Ģimenes uzņēmumos organizatoriskā struktūra bieži sekos šim modelim, kur stratēģiskais vadītājs pieņem galvenos lēmumus, bet pārējie locekļi strādā, lai atbalstītu biznesu atkarībā no viņu attiecīgajām lomām.

Hierarhiska organizācija

Šajā sistēmā, kas pazīstama arī kā birokrātiskā vadība, organizācijas komandu izpilda izpilddirektors. Viņš vada vairākas uzņēmuma funkcionālās grupas, piemēram, mārketinga, pārdošanas, pētījumu, klientu apkalpošanas un ražošanas nodaļu, un katrai no tām ir sava tehnisko zināšanu joma un vadītājs, kurš vada katru no šīm grupām un kurš ziņo izpilddirektoram. Hierarhiskās organizācijas ir vienkāršas un vienkāršas, jo to struktūra, autoritāte un katra profesionāļa atbildība, kas tajās piedalās, ir skaidri definēta. Tomēr šīs sistēmas ļauj maz sazināties starp grupām, kas var izraisīt darba dublēšanos vai biznesa mērķu neatbilstību.

Plakana organizatoriskā struktūra

Uzņēmumam ar vienotu organizatorisko modeli ir zināms vai nav vadības līmeņa starp darbiniekiem un viņu priekšniekiem. Šāda veida organizācijas, kas pazīstamas arī kā horizontālās sistēmas, darbojas, pieņemot, ka labi apmācīti un kvalificēti darbinieki ir produktīvāki, ja viņi ir tieši iesaistīti lēmumu pieņemšanas procesā, nekā tad, kad viņus uzrauga daudzi vadītāji. Vēl viens piedāvātais ieguvums ir tas, ka cilvēki vai grupas ātrāk saņem komentārus un atsauksmes par viņu sniegumu. Vienīgais šī modeļa trūkums ir tas, ka komandai un vadītājam ir jāizveido personiskas attiecības, kas var būt ilgstošs process.

Matricas organizatoriskā sistēma

Matricas modelis apvieno plakano un hierarhisko struktūru. Šajā sistēmā ģenerālmenedžeris pārstāv hierarhijas augšdaļu, bet pārējā organizācija pārstāv lielāko daļu plakanas struktūras. Šī sistēma ļauj labāk integrēt dažādas zināšanu jomas. Lēmumi tiek pieņemti saprātīgi, jo komandas locekļi izmanto dažādas prasmes un zināšanas, kas viņiem ir viņu lomās. Tomēr tas nozīmē arī to, ka daudzus lēmumus pieņems grupa, un šī procedūra ir jāpārvalda ļoti uzmanīgi, lai neradītu konfliktus un garas sanāksmes. Pastāv arī iespēja apspriest varu starp tiešo vadītāju un viņa darbiniekiem.

Zvejas tīkla organizatoriskais modelis

Šis 1990. gados izstrādātais modelis ir neformāla struktūra, kas atbilst tūlītējām prasībām un nodrošina ilgtermiņa elastību. Sistēma ļauj izpildkomitejai saglabāt kontroli un pieņemt svarīgus lēmumus, savukārt decentralizētas darba vienības tiek veidotas ap uzdevumiem un projektiem. Šis modelis var darboties tikai tad, ja tiek izmantotas vairākas informācijas tehnoloģijas, piemēram, telekomunikācijas, un tiek izprasti vadības principi, lai pastāvīgu komandu maiņu varētu veikt pēc iespējas efektīvāk.