Saturs

• Lēmumu pieņemšana
• Organizācijas saliedētība
• Operāciju mērogs
• Mazas organizācijas pret lielām organizācijām

Jebkuras organizācijas svarīgs lēmums atspoguļo tās lēmumu pieņemšanas procesu un izpildes veidu neatkarīgi no tā, vai tas darbojas individuāli decentralizētā tīklā zem kopīga karoga, vai arī centralizētā lēmumu pieņemšanas procesā, kas koncentrē varu centrālās izpildvaras rokās. Abām sistēmām ir priekšrocības un trūkumi, kas ietekmē izvēli starp abām.

Lēmumu pieņemšana

Attiecībā uz lēmumu pieņemšanu decentralizācija un centralizācija piedāvā dažādus organizācijas pārvaldības aspektus. Decentralizētā organizācijā dalībniekiem būtu vieglāk pieņemt un izpildīt lēmumus dažādās nozarēs, kad rodas iespējas to izdarīt. Tas palielina organizācijas pielāgošanās spēju un elastību, kuras nebūtu centralizētajai komandai. No otras puses, centralizēta komanda ļautu ātri pieņemt lēmumus visā organizācijā. Tas ir kaut kas, ko organizācijai ar lielu vietējo autonomiju būtu grūti izdarīt, jo tik daudziem potenciāli konkurējošiem elementiem būtu jāpiekrīt vispārējai shēmai.

Organizācijas saliedētība

Organizācijas kohēziju varētu palīdzēt vai kavēt abas pārvaldes sistēmas. Centralizētā struktūra var nozīmēt organizāciju, kuru tur kopā ar tās centrālo izpildvaru, izvairoties no pārtraukuma un nodalīšanas starp filiālēm. No otras puses, centralizācijas rezultāts var būt atsevišķu filiāļu aizvainojums, kam atņemta vietējā autonomija. Decentralizācija var būt risinājums šim vietējās enerģijas piegādes nozaru aizvainojumam. Apmierinošiem biedriem tas var uzturēt organizāciju. Enerģijas novirzīšana no centra tomēr var nozīmēt, ka organizācija sevi sadalīs dažādos fragmentos.

Operāciju mērogs

Centralizētas lēmumu pieņemšanas nepārprotama priekšrocība ir darbību apjoms, ko organizācija var veikt. Lai gan decentralizēto aģentūru rīcībā var būt tikai daži līdzekļi, vienots centrs varētu mobilizēt vairāk resursu. Tas būtu kritiski organizatorisko fondu virzienā, kas varētu ļaut veikt lielas investīcijas, nevis ļoti mazas investīcijas. Tas var būt kritisks organizācijas ilgtermiņa izdzīvošanai pretstatā tās stagnācijai un nāvei.

Mazas organizācijas pret lielām organizācijām

Organizācijas lielums ietekmē arī tās pārvaldību. Mazai organizācijai tās lieluma dēļ nevajadzētu decentralizēt savus lēmumus. Patiesībā tas var būt līdzīgs lielumam, kāds ir tikai lielākas organizācijas filiālei. Tāpēc centralizācija organizācijā ir visefektīvākais veids, kā vadīt nelielu organizāciju. Savukārt lielākai organizācijai var būt nepieciešama decentralizācija, lai saglabātu vispārējo efektivitāti. Centralizācijas uzturēšana, kā arī pakāpeniska organizācijas izaugsme var mazināt entītijas efektivitāti, jo netiek pārvaldīta mikropārvaldība organizācijas zemākajos līmeņos.