Saturs
- Priekšrocība - skaidra komandu secība
- Priekšrocība - skaidra secība uz priekšu
- Priekšrocība - specializācija
- Trūkums - maz elastības
- Trūkums - komunikācijas barjeras
- Trūkums - organizatoriskā nevienlīdzība
Gan lieliem, gan maziem uzņēmumiem ir nepieciešama struktūra, lai darbotos un sasniegtu savus mērķus. Viens no šīs problēmas risināšanas veidiem ir hierarhiskas struktūras izmantošana. Tās bieži atgādina piramīdas, kuru augšpusē ir visaugstākais spēks un autoritāte. Valdības, armijas un daudzi uzņēmumi izmanto šāda veida organizatorisko struktūru. Šai pozīciju un relatīvā jaudas līmeņa piešķiršanas metodei ir priekšrocības un trūkumi.
Priekšrocība - skaidra komandu secība
Hierarhiskā struktūrā dalībnieki zina, kam ziņot un kurš viņiem ziņot. Tas nozīmē, ka komunikācija tiek virzīta noteiktos un paredzamos veidos, kas ļauj augstākos amatos esošajiem cilvēkiem uzdot jautājumus attiecīgajām pusēm. Tas arī nozīmē, ka cilvēki mēdz zināt, kam ir un kam nav pilnvaru piešķirt vai mainīt uzdevumus. Skaidra komandu secība rada arī skaidri definētus pienākumu kopumus. Militārās struktūras lielā mērā paļaujas uz šo atbildības un pilnvaru sadalījumu, lai uzturētu disciplīnu.
Priekšrocība - skaidra secība uz priekšu
Lielākā daļa cilvēku vēlas uzlabot savu karjeru. Hierarhiskās struktūras piedāvā skaidrus, ja ne pat vieglus progresa ceļus. Piemēram, biznesa administrācijā karjeras virzība parasti nozīmē aizgājušā aizstāšanu vai paaugstinājumu. Tomēr tas arī ļauj mobilitātei no viena uzņēmuma uz citu ieņemt labāku pozīciju uzņēmumā ar līdzīgu struktūru. Jebkurā gadījumā ikviens, kurš vēlas gūt panākumus, zina, kāds ir nākamais solis.
Priekšrocība - specializācija
Lielākiem uzņēmumiem ir jāpārvalda dažādi uzdevumi, sākot no cilvēkresursiem un grāmatvedības līdz mārketingam un pirkumiem. Hierarhiskā struktūra sadala šīs interesējošās jomas vairākos departamentos, kas specializējas. Specializācija ļauj uzņēmumiem koncentrēt prasmju un resursu kopumu, lai sasniegtu maksimālu efektivitāti.
Trūkums - maz elastības
Hierarhiskās struktūras mēdz lēnām pielāgoties vajadzībām. Piemēram, valsts aģentūras mēdz būt sliktā stāvoklī, lai uzturētu birokrātiskos slāņus, kas kavē pārmaiņas. Uzņēmumi, kas nespēj pielāgoties jaunām tirgus prasībām vai tehnoloģiju ziņā virzīties uz priekšu, galu galā tiek atstumti. Šī problēma ietekmē tik daudzus uzņēmumus, ka ir izstrādāta vesela studiju joma, ko sauc par izmaiņu vadību.
Trūkums - komunikācijas barjeras
Uzņēmuma panākumi bieži ir atkarīgi no tā iekšējās komunikācijas kvalitātes. Tā kā uzņēmumi ar hierarhisku struktūru mēdz novirzīt komunikāciju vertikāli, cieš komunikācija starp departamentiem vai starp aģentūrām. Nodaļu specializācija var radīt komunikācijas barjeras, ja nav vienota žargona, kas ļautu dažādu departamentu locekļiem sazināties vienā līmenī. Sliktākajā gadījumā departamenti tīši glabā informāciju viens no otra.
Trūkums - organizatoriskā nevienlīdzība
Teorētiski uzņēmumi tiecas sasniegt vienu vai vairākus mērķus kā vienota komanda. Departamentalizācija pēc specializācijas nozīmē, ka dažos gadījumos lēmumi tiek pieņemti par labu departamentam, nevis organizācijai kopumā.
