Saturs
Lieli uzņēmumi, kas apkalpo daudzveidīgu klientu loku vai darbojas vairākos ģeogrāfiskos reģionos, var izvēlēties darboties ar sadalītu struktūru. Tas ir decentralizētāks darbības veids, kurā katrs rajons darbojas kā savs atsevišķs uzņēmums. Šāda veida darbības formāts piedāvā dažas priekšrocības, kā arī iespējamās kļūmes.
Pašpietiekamība
Sadalījuma struktūras priekšrocība ir tā, ka katra nodaļa var darboties kā pašpietiekama vienība atsevišķi, bez lielas nepieciešamības paļauties uz mātesuzņēmumu vai organizācijas augstāko vadību. Nodaļām parasti ir sava neatkarīga vadības struktūra, kas ļauj viņiem ātri pieņemt lēmumus, bieži vien bez citu apstiprinājuma. Divīzijām ir arī savs aprīkojums, piederumi un resursi, kas ļauj izmantot autonomāku darbības metodi.
Specializācija
Vēl viena sadalītās struktūras priekšrocība ir tā, ka tā ļauj veikt augstu specializāciju. Darbinieki ar līdzīgiem talantiem un prasmēm var strādāt kopā un koncentrēties uz konkrētiem projektiem, kas palīdz nodaļai sasniegt savus mērķus. Tā kā nodaļa darbojas autonomi, vadība, visticamāk, vairāk pārzina darbinieku vajadzības, kas nodrošina viņu piekļuvi resursiem, kas nepieciešami viņu uzdevumu veikšanai. Tāpat domājoši indivīdi šķelto struktūru var uzskatīt arī par vieglāku veidu, kā attīstīt komandas darba izjūtu.
Vairāk autonomijas
No otras puses, sadalījuma struktūra var radīt daudz lielāku autonomijas izjūtu. Katra nodaļa var sevi uzskatīt par organizāciju, kas ir pilnībā izolēta no pārējām, un rūpēties tikai par savu mērķu sasniegšanu, nevis tiekties pēc organizācijas mērķiem kopumā. Ja uzņēmums darbojas vājā vadībā, tas var izraisīt nespēja darboties maksimālā efektivitātes līmenī un nespēja sasniegt tā vispārējos mērķus.
Pieaugošās izmaksas
Vēl viens potenciāls divīzijas organizatoriskās struktūras trūkums ir tas, ka darbība var būt dārgāka. Tā kā katra nodaļa darbojas kā atsevišķa vienība, tai ir vajadzīgi arī savi resursi, jo resursu dalīšana starp nodaļām ne vienmēr var būt praktiska. Tā rezultātā var tikt dublēti resursi, kuru, iespējams, nav centralizētākā struktūrā.Nodaļu organizācijām jānodrošina, lai katrai nodaļai tiktu piešķirti resursi, kas nepieciešami mērķu sasniegšanai, vienlaikus atrodot veidus, kā samazināt izmaksas līdz minimumam.
