Saturs
Plānotās organizatoriskās izmaiņas sākas no uzņēmuma augšdaļas un nonāk zemākajās pozīcijās. Tas ir process, kurā uzņēmums pieņem lēmumu mainīties un augt, un pēc tam lēmumu īsteno noteiktā laika periodā. Šāda veida izmaiņām ir priekšrocības un trūkumi, kas jāņem vērā pirms procesa uzsākšanas.
Dezorganizācija
Viens no plānotu organizatorisko izmaiņu trūkumiem ir dezorganizācija, ko tā dažkārt izraisa. Darbiniekiem var būt grūtāk sasniegt savus mērķus un pareizi izpildīt savus uzdevumus, kad apkārt notiek daudzas izmaiņas. Vadītājus un uzraugus var pārņemt pārmaiņu plānošana un ieviešana, un viņi var aizmirst par pienākumiem vadīt un vadīt savus darbiniekus.
Pretestība
Vēl viens plānoto organizatorisko izmaiņu trūkums ir tas, ka daži darbinieki var pretoties izmaiņām. Tā kā izmaiņas plāno uzņēmuma direktori, nevis darbinieki, neizbēgami rodas atšķirības, kas izraisa pretestību. Šī pretestība var likt organizācijai zaudēt uzmanību un atpalikt no mērķiem. Vadītājiem un vadītājiem jāpārliecinās, ka visā pārmaiņu procesā uztur atklātu un godīgu komunikāciju ar saviem darbiniekiem.
Līderība
Viena no plānotu organizatorisko izmaiņu priekšrocībām ir tā, ka tās sākas organizācijas augšgalā. Izpilddirektors, vadītāji un uzraugi bieži kontrolē izmaiņas un ievieš jaunas stratēģijas uzņēmumam. Tas palīdz pārmaiņām palikt organizētam un ātri notikt. Tā kā izmaiņas ir plānotas, būs ļoti specifiska shēma, kas jādara, un vajadzības gadījumā var veikt korekcijas.
Novērtēšana
Vēl viena plānotu organizatorisko izmaiņu priekšrocība ir tā, ka tās var viegli novērtēt. Kā plānots, šāda veida organizatoriskām izmaiņām būs specifiski mērķi un to mērķis būs noteikti panākumi. Kamēr pārmaiņas tiek īstenotas, vadītāji var izmantot dažādas taktikas, lai noteiktu, vai viņu mērķi tiek sasniegti. Piemēram, vadītājs var veikt aptauju ar saviem darbiniekiem, lai uzzinātu, vai jaunās izmaiņas atvieglo viņa darbu, kā plānots, vai nē.
