Saturs
Divu uzņēmumu apvienošana var sniegt tiem sinerģiju un apjomradītus ietaupījumus, kas palielina efektivitāti un peļņu, bet ir svarīgi apzināties, ka pastāv arī trūkumi. Uzņēmumam, kas domā par apvienošanos, pirms lēmuma pieņemšanas jāņem vērā iespējamie trūkumi.
Kultūras šoks
Kad apvienojas divi uzņēmumi, tas ir ne tikai divu vārdu vai zīmolu kombinācija, bet gan cilvēku apvienība, kas apvieno dažādas korporatīvās kultūras. Ja diviem uzņēmumiem ir ļoti atšķirīgas kultūras, var rasties konflikti. Piemēram, ja inovatīvs, uzĦēmējdarbības, dzīvokĜu hierarhijas uzĦēmums apvienojas ar tradicionālu, konservatīvu, augsti hierarhisku organizāciju, jaunpienācēji cīnīsies, lai strādātu kopā.
Mēroga ekonomika
Kad uzņēmumi apvienojas, tas parasti notiek, lai sasniegtu apjomradītus ietaupījumus. Lielas organizācijas spēj ražot preces un pakalpojumus efektīvāk un par zemākām izmaksām par vienību nekā mazie uzņēmumi, jo fiksētās cenas tiek sadalītas daudzās vienībās. Tomēr tas ne vienmēr notiek. Dažreiz divu uzņēmumu apvienošanās lielums var radīt mēroga ekonomiju, kur ražošanas izmaksas uz vienu vienību palielinās, pateicoties augstajām koordinācijas izmaksām.
Patērētāju uztvere
Kad apvienojas divi uzņēmumi, jāņem vērā, kā patērētāji tos redz un vai tie uzskata tos par saderīgiem. Piemēram, videi draudzīgas ziepju kompānijas apvienošana ar tādu, kas ražo mazgāšanas līdzekļus ar nespējīgiem sasniegumiem, var atsvešināt klientus no pirmās, kas neatbalstīs uzņēmumu, kas nav atbildīgs par vidi.
Atlaišana
Divu uzņēmumu apvienošana ir labs veids, kā samazināt darbaspēku. Piemēram, uzņēmums var apvienot divus birojus vienā un samazināt personālu, kas veic tādas pašas funkcijas. Lai gan tas samazina uzņēmuma izdevumus, tam ir arī negatīva ietekme uz darbiniekiem. Darbinieki var zaudēt uzticību uzņēmumam, jo baidās zaudēt darbu, kas var mazināt motivāciju un līdz ar to arī produktivitāti.
