Saturs
Ja indivīds, kurš intervijā izrādījās spēcīgs, izrādās slikts profesionālis, viņa uzdevums ir palīdzēt viņam paātrināt darbu vai pāriet uz citu uzņēmumu. Arī tad, ja darbinieks, kurš bija spēcīgs, sāk darboties slikti, jums būs jārisina situācija, lai mudinātu viņu atgriezties iepriekšējā tempā vai saskarties ar sekām. Pārvaldības prasmes tiek rūpīgi pārbaudītas, strādājot ar zemas veiktspējas darbinieku, bet daži vienkārši padomi var palīdzēt atrisināt situāciju ar empātiju un stingrību.
Instrukcijas
-
Tikties ar attiecīgo darbinieku, lai informētu jūs par viņa darba pienākumiem un jūsu konkrētajām darbības cerībām, lai pārliecinātos, ka nav neskaidrību. Nekavējoties pieņemiet, ka darbinieks ir pilnībā atbildīgs par sliktu sniegumu.
-
Piedāvājums palīdz pārkvalificēt darbinieku noteiktās jomās, kas joprojām ir izaicinājums. Pievienojieties vājam profesionālim ar spēcīgu, lai viņam iemācītos trikus un izlabotu īpašas atkārtošanās kļūdas vai novērojumus.
-
Informējiet savu darbinieku par uzņēmuma psihologu, ja tāds ir pieejams, ja jums ir aizdomas, ka emocionālie jautājumi vai ārpus biroja problēmas ir atbildīgas par sliktu sniegumu.
-
Sēdieties kopā ar darbinieku un ziņojiet, ka viņa / viņas darbība pašlaik neatbilst jūsu vēlmēm. Paskaidrojiet, ka jūs esat piedāvājis pēc iespējas lielāku atbalstu, lai palīdzētu uzlabot viņa sniegumu. Jautājiet, vai darbiniekam ir kādas idejas par to, kas varētu palīdzēt kļūt par spēcīgāku profesionāli.
Kā
- Ja darbinieks nereaģē uz pienākumiem un prasībām, domā par veidu, kā palīdzēt viņam atstāt darbu ar cieņu. Pārsūtiet to uz citu nodaļu vai piedāvājiet kādu kompensācijas veidu, kā arī dažus iedrošināšanas vārdus.
Paziņojums
- Ja profesionālis neuzlabojas pēc tam, kad esat veicis visus iespējamos soļus, lai piedāvātu atbalstu, nekavējoties jāpārtrauc pārtraukšanas process. Neļaujiet empātijai virzīties prom no produktīvas komandas, pretējā gadījumā tas negatīvi atspoguļos jūsu spēju vadīt komandu.
