Saturs
- Situācijas vadības raksturojums
- Pozitīvi situācijas vadības aspekti
- Situācijas vadības trūkumi
- Mūsdienu vadības teorija
Situācijas vadības teorija mudina vadītājus pielāgot savu vadības stilu, pamatojoties uz uzdevuma grūtībām un komandas locekļa briedumu. Attiecībām ir galvenā loma. Hersija-Blanšāra situācijas vadības modelī "briedums" attiecas uz psiholoģisko un profesionālo briedumu ar pieņēmumu, ka prasmju līmenis darbā atbilst psiholoģiskajam briedumam. Šis princips ir izraisījis dažas diskusijas par situācijas vadības plusi un mīnusi.
Situācijas vadības raksturojums
Hersija un Blanšārs aizstāv četrus vadības stilus: noteikt / vadīt, pārliecināt / vadīt, piedalīties / vadīt un deleģēt / novērot. Šie stili apzīmē līdera pavēlniecības līmeņa pazemināšanos un uzmanības palielināšanu līdera un padotā attiecībām. Process sākas ar to, ka uzmanība tiek pilnībā novirzīta uz lēmumu sagatavošanas, pēc tam vadīšanas, dalīšanās lēmumu pieņemšanā un ļaušanu padotajiem radīt līdera identificēto problēmu risinājumus. Līderi pāriet no viena stila uz citu, pamatojoties uz padotā situāciju, uzdevumiem un briedumu.
Pozitīvi situācijas vadības aspekti
Situācijas vadības priekšrocība ir lietošanas ērtums un vienkāršība. Šī metode atzīst vadības elastības nepieciešamību un darbinieku nozīmi kā līdera uzvedības noteicēju. Tam ir arī intuitīva pievilcība.
Situācijas vadības trūkumi
Situācijas vadības modeli ietekmē amerikāņu kultūra, kas atstāj novārtā citu kultūru komunikācijas veidu un prioritāšu piešķiršanu vērtībām, piemēram, individuālismam un ģimenei. Šis modelis var arī neņemt vērā atšķirības starp sievietēm vadītājām, kurām parasti ir laipns stils, un vadītājām vīriešiem, kuras paļaujas uz uz uzdevumiem orientētu vadības stilu. Situācijas vadība var likt līderiem pievērst uzmanību ilgtermiņa stratēģijām, simboliem, struktūrai vai politikai. Situācijas vadības kritiķi norāda uz grūtībām definēt un kvantitatīvi noteikt briedumu, kam tas būtu jānovērtē un tieksme pieņemt, ka profesionālais briedums atbilst emocionālajam briedumam. Hersija un Blanšārs profesionālo briedumu definē kā "spēju uzņemties atbildību", taču tie nenodrošina ticamu avotu šīs definīcijas atbalstam. Šis modelis koncentrējas uz darbinieku briedumu kā galveno noteicošo faktoru vadītāja uzmanības pievēršanai uzdevumiem ārpus attiecībām. Šī perspektīva ir pretrunā ar citiem vadības modeļiem, kas ietver daudzus situācijas faktorus kā noteicošos faktorus vadītāja dažādai uzvedībai, piemēram, atbalstam un norādījumiem, līdzdalībai un koncentrēšanās uz darbinieku rezultātiem. Pārējos modeļos situācijas faktori ietver attiecības starp līderiem un viņu padotajiem, pozīcijas un uzdevuma struktūras ietekmi. Hersija-Blanšāra modelis arī ignorē starppersonu attiecības darba grupās, kas var negatīvi ietekmēt sniegumu.
Mūsdienu vadības teorija
Globalizētā pasaulē, kur pārmaiņu ātrums palielinās, vadības modeļi turpina attīstīties komandas stilu, darbinieku iespēju un nepārtrauktas mācīšanās virzienā. Attiecības starp vadītājiem un darbiniekiem joprojām spēlē nozīmīgu lomu saražotā darba efektivitātē un rezultātos. Papildus attiecībām, uzdevumiem un rezultātiem citi faktori, piemēram, atbildīga un ētiska varas izmantošana, ir kļuvuši par diskusiju jautājumiem par efektīvu vadību.
