Saturs
Uzņēmumi aug, pamatojoties uz uzņēmuma darbinieku sniegumu. Uzņēmumi paļaujas uz savu personāla departamentu, lai izveidotu darbaspēku, kas nākotnē vadīs uzņēmumu. Cilvēkresursu vadība ietver labāko speciālistu pieņemšanu darbā, šo speciālistu apmācību un attīstību nākotnē. Tas prasa departamentam apsvērt pašreizējās un turpmākās uzņēmējdarbības vajadzības. Uzņēmumiem, kas vēlas īstenot cilvēkresursu pārvaldību, pirms turpināt darbu, jāņem vērā priekšrocības un trūkumi.
Proaktīvs un nereaģējošs
Cilvēkresursu vadība izmanto proaktīvu pieeju, kas atbilst uzņēmuma vajadzībām, tā priekšrocībai. Izmantojot proaktīvu pieeju, uzņēmums paredz nākotnes vajadzības, novērtē darbaspēku un nosaka, kādas darbības jāveic, lai sagatavotos nākotnei. Cilvēkresursu nodaļai ir iespēja pirms darbības uzsākšanas apsvērt visus dažādu darbību aspektus un iespējamās sekas. Uzņēmumi bez cilvēkresursu pārvaldības reaģē uz darbinieku vajadzībām bez pietiekama laika, lai apsvērtu visas iespējas.
Darbinieku attīstība
Vēl viena cilvēkresursu vadības priekšrocība ir darbinieku attīstība. Kad personāla departaments identificē darbiniekus, kuriem ir potenciāls ieņemt vadošus amatus, viņi var īstenot darbības, kas attīstīs šī darbinieka vadības prasmes. Cilvēkresursu vadība ļauj uzņēmumam pārskatīt darbības novērtējumu, lai redzētu, kādas prasmes trūkst, un nodrošina apmācības iespējas šim darbiniekam.
Kultūras maiņa
Cilvēkresursu vadības trūkums ir saistīts ar darbinieku pašreizējo kultūras domāšanu. Daudzi no viņiem strādā tāpat kā viņi tika apmācīti. Šie darbinieki ir iemācījušies efektīvi veikt savu darbu un lepojas ar savām prasmēm. Kad cilvēkresursu vadība nolemj izmantot jaunu pieeju un īstenot personāla vadību, šie darbinieki jūtas apdraudēti. Pašreizējās prasmes var netikt pārnestas uz jauno procesu, un darbiniekam būtu jāapgūst jauna sistēma.
Lielākās nākotnes investīcijas
Uzņēmumam ir jāiegulda laiks un nauda cilvēkresursu pārvaldībā, lai tas kļūtu pilnībā funkcionāls, un tas ir mazo uzņēmumu neizdevīgs stāvoklis. Lai saprastu cilvēkresursu vadību, darbiniekam jāizpēta alternatīva vadības pieeja, jāizvērtē, kura pieeja vislabāk atbilst uzņēmumam, pēc tam ieviešot procesu. Personāla vadītājam jānosaka, kā jaunais process atbilst pašreizējiem darbiniekiem, un katram darbiniekam jāpiešķir jauni pienākumi. Kad pienākumi ir sadalīti, katram darbiniekam jāapgūst jauna loma, kas prasa papildu apmācību.
